廣東華興玻璃股份公司5S、企業(yè)文化知識考試

1、5S的根本目的是什么?（）

A、提高人的素質(zhì)B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、提高溝通效率D、提高企業(yè)營銷活動

2、經(jīng)常使用的物品應(yīng)該放在哪個位置? （）

A、膝蓋到腰部之間B、腳部到腰部之間C、肘部到肩膀部之間D、頸部到頭頂之間

3、5S的推進分幾個步驟展開?（）

A、二個B、三個C、四個D、五個

4、在5S整理活動中，下列哪些是屬于要的物品。（）

A、過時的報表、書報、雜志B、已停止生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件C、無法修理好的儀器設(shè)備等D、正常使用的工模及治具等

5、可視化的三個原則是（）

A、定品、定位、定量B、視覺化、顏色化、限制化C、不良“0”化、故障“0”化、災(zāi)害“0”化D、界線化、透明化、視覺化

6、不屬于3現(xiàn)的是? （）

A、現(xiàn)場B、現(xiàn)在C、現(xiàn)物D、現(xiàn)象

7、窗臺死角灰塵多，不符合5S哪一點。（）

A、整理B、整頓C、清掃D、清潔

8、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍?（）

A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢

9、以下說法不正確的是。（）

A、每小時使用一次的物品放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)或放在手邊B、每星期使用一次的物品放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)C、6個月到1年之中使用1次左右的物品整理后放在工作地點D、1年中一次也不用的或根本不用的物品放在遠處

10、我們設(shè)定5S檢查和基準時，應(yīng)從（）和實際工作情況出發(fā)。（）

A、經(jīng)驗B、成本C、現(xiàn)場D、慣例

11、以下屬于“5S”原則的是。（）

A、沒有垃圾桶時，隨手扔垃圾B、特殊情況下，不可不穿戴勞保防護用品C、私人物品可帶入工作場所

12、在公司內(nèi)，什么地方需要進行5S的整理整頓?（）

A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、全公司的每個地方D、倉庫

13、5S中哪個最重要，即理想的目標是什么?（）

A、地、物干凈B、人人有素養(yǎng)C、工廠有制度D、產(chǎn)量高

14、“創(chuàng)新、執(zhí)行、團隊、價值”是公司的（）。

A、管理方針B、質(zhì)量方針C、核心價值觀D、管理理念

15、員工在廠區(qū)或宿舍區(qū)域酗酒、賭博、聚眾滋事，公司將給予（）處理

A、警告B、記小過C、記大過D、開除

16、公司的管理方針是（）

A、服務(wù)客戶，激勵同行B、以人為本，靠科技進步C、創(chuàng)造效益D、卓越的品質(zhì)，完美的追求

17、員工非工作原因的簽卡每月累計不超過（），每超一次考核（）

A、3次，20元B、3次，10元C、4次，10元D、4次，20元

18、員工因事請假，須（）提出申請，特殊情況除外。

A、當天B、提前一天C、提前兩天D、提前三天

19、“成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)綜合性的世界一流企業(yè)”是公司的（ B ）。

A、短期目標B、公司愿景C、管理方針D、管理理念

20、PDCA循環(huán)中的P字母所代表意思為（）

A、檢查B、執(zhí)行C、行動D、計劃

1、清掃的檢查要點中“潤滑狀況”的診斷要點包括（）

A、潤滑油霧化器、油杯、送油器等是否有垃圾、灰塵、油污等?B、油量是否合適?滴下量是否合適?C、潤滑油注有孔是否肯定有蓋子?D、注油配管是否干凈沒有漏油?E、是否有垃圾、灰塵、油污、碎屑、異物附著等?

2、困難場所應(yīng)當如何改善?（）

A、自己的現(xiàn)場自己親自動手B、推進改善的要點，包括讓清掃更容易、將污染的范圍最小化、排除污垢的發(fā)生源頭等C、整理改善內(nèi)容，確認效果D、思考一下為什么需要進行困難場所的對策

3、推行5S活動的目的是什么?（）

A、培養(yǎng)員工的主動性和積極性B、創(chuàng)造人和設(shè)備都非常舒適的環(huán)境C、培養(yǎng)團隊及合作精神D、提高工作效率

4、為什么要實施5S，以下說法正確的是。（）

A、是企業(yè)管理的基礎(chǔ)B、是現(xiàn)場改善的起點C、有助于企業(yè)的營銷活動D、使行政命令更好的實現(xiàn)

5、在5S活動中，以下說法中不正確的是?（）

A、整理就是將需要的東西和不要的東西區(qū)分開來，不要的東西存放在柜子里或放在遠處B、整頓就是將要保留的東西排列整齊，保證需使用時能夠一下子拿出來C、清潔就對垃圾、污點等造成的次品已反應(yīng)遲鈍，因此應(yīng)以遠遠超越平時的水平徹底清除D、素養(yǎng)就是上級要求我們怎樣做我們就怎樣做

6、區(qū)劃線的目的（）

A、區(qū)分工作區(qū)域和通道B、標示通道區(qū)域C、標示物品的位置、放置方法D、標示危險場所

7、有關(guān)5S整理的方法，正確的有哪些?（）

A、常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉C、很少使用的物品放在作業(yè)區(qū)域固定的位置D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理

8、以下選項中屬于5S原則有哪些?（）

A 放置物品時，應(yīng)當與通道線成平行，直角，垂直的角度放置B 不要將物品直接放在地上C臨時放置的物品應(yīng)該標明放置時限、姓名、聯(lián)系方法D工作緊張時，可以在通道上跑動E用過的東西要放回原地

9、5S管理所強調(diào)的“人的品質(zhì)”包括哪些內(nèi)容?（）

A、大公無私的習(xí)慣B、按照規(guī)定辦事的習(xí)慣C、文明禮貌的習(xí)慣D、凡事認真的習(xí)慣

10、清潔的作用是。（）

A、維持作用B、改善作用C、改善環(huán)境D、良好的行為

11、5S素養(yǎng)的檢查包括哪些內(nèi)容?（）

A、5S日?；顒?/label>B、員工行為規(guī)范C、服裝儀表D、安全檢查

12、以下屬于“5S”原則的是。（）

A、沒有垃圾桶時，隨手扔垃圾B、特殊情況下，不可不穿戴勞保防護用品C、見面主動打招呼D、私人物品可帶入工作場所

13、“三大精神”指的是（）。

A、創(chuàng)業(yè)精神B、敬業(yè)精神C、主體精神D、團隊精神

14、人事異動形式包括（）。

A、跨單位調(diào)動B、單位內(nèi)部調(diào)動C、晉升、降級D、轉(zhuǎn)正

15、員工考核分為（）。

A、面試考核B、試用期考核C、晉升考核D、定期考核

16、內(nèi)訓(xùn)包括（）。

A、專案教育B、入職培訓(xùn)C、在崗培訓(xùn)D、待崗培訓(xùn)E、專項培訓(xùn)

17、外訓(xùn)包括（）。

A、專案教育B、繼續(xù)教育C、在崗培訓(xùn)D、待崗培訓(xùn)E、專項培訓(xùn)

18、員工有以下情形（），公司將按自動離職處理。

A、嚴重違反公司規(guī)章制度B、連續(xù)曠工3天C、1個月內(nèi)累計曠工6天D、未按規(guī)定申請離職而自行離開公司者

19、員工在公司上班享有的福利待遇有、、、等。（）

A、社會保險B住房公積金C、法定假期D、公司福利E、住宿補貼

20、公司發(fā)展“四化”指的是（）。

A、文化國際化B、市場國際化C、人才國際化D、資本國際化E、管理國際化

1、要與不要的理解是:要的物品是現(xiàn)場有用的物品，因而需要;不要的物品是現(xiàn)場無用的物品，因而不需要。

正確錯誤

2、“5S”過程也是一個文件與法則不斷完善的過程;我們自身的衛(wèi)生，一切的改善,最終要落實到我們自己，心靈的“5S”是現(xiàn)場“5S”的起點和終點;

正確錯誤

3、作業(yè)現(xiàn)場的狀態(tài)時時刻刻都在發(fā)生變化。即使對現(xiàn)場很熟悉，不去看現(xiàn)場就預(yù)測現(xiàn)場的危險隱患，就會因為無法實際感受現(xiàn)場的危險而漏過危險要因。危險預(yù)知活動要遵循三現(xiàn)主義（在現(xiàn)場，面對現(xiàn)物，采取現(xiàn)實可行的實踐活動）

正確錯誤

4、“5S”過程也是一個文件與法則不斷完善的過程;我們自身的衛(wèi)生，一切的改善,最終要落實到我們自己，心靈的“5S”是現(xiàn)場“5S”的起點和終點;

正確錯誤

5、現(xiàn)場素養(yǎng)的形成，就是現(xiàn)場管理者和現(xiàn)場員工的“較勁”的過程，素養(yǎng)方面，有強制性的一面，有的時候不可客氣。

正確錯誤

6、整理就是把需要的東西事先放在便于使用的地方，在要用的時候立刻就能拿到手。

正確錯誤

7、實施5S活動應(yīng)該始終著眼于提高人員素質(zhì)。

正確錯誤

8、素養(yǎng)也可以稱為習(xí)慣，可以理解為恪守工作上的規(guī)定。

正確錯誤

9、公司成立于1986年

正確錯誤

10、早退、擅離職守10分鐘內(nèi)扣款20元/次

正確錯誤

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