《下屬公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法（試行）》的滿意度調(diào)查問(wèn)卷

為進(jìn)一步優(yōu)化下屬公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理體系，使其更加科學(xué)、公平、有效，我們特開(kāi)展本次問(wèn)卷調(diào)查。您的真實(shí)反饋將作為后續(xù)制度修訂的重要參考依據(jù)。感謝您的參與和支持！

1. 您對(duì)《下屬公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法（試行）》的整體滿意度如何？

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

2. 您認(rèn)為該考核辦法對(duì)促進(jìn)下屬公司負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用：

作用很大有一定作用作用一般作用較小沒(méi)有作用

3. 考核周期設(shè)置為“季度考核、年度考核、任期考核”三種，您認(rèn)為是否合理？

非常合理基本合理不確定不太合理很不合理

4. 您如何評(píng)價(jià)考核辦法中提出的8項(xiàng)“考核導(dǎo)向”？

覆蓋面廣，符合國(guó)企管理要求部分導(dǎo)向難以量化，操作性不強(qiáng)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不夠緊密與個(gè)人職責(zé)關(guān)聯(lián)度不足其他（請(qǐng)注明：）

5. 您認(rèn)為將“歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)”“營(yíng)業(yè)收入”年度指標(biāo)分解到季度，并按未完成比率扣減績(jī)效的做法：

合理，能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)偏差基本合理，到需考慮季節(jié)性波動(dòng)不太合理，容易導(dǎo)致短期行為很不合理，應(yīng)與其他問(wèn)責(zé)方式協(xié)同其他（請(qǐng)注明：）

6. 綜合評(píng)價(jià)中“工作狀態(tài)（25%）”與“工作能力”（75%）”的權(quán)重分配，您認(rèn)為：

合理應(yīng)增加工作狀態(tài)權(quán)重應(yīng)增加工作能力權(quán)重不確定

7. 日常管理考核采用“各部室每月扣分，全年月均分計(jì)入年度得分”的方式，您認(rèn)為：

能夠反映日常管理常態(tài)水平扣分標(biāo)準(zhǔn)不一，各部室尺度不同每月扣分容易造成“為扣分而扣分”建議改為季度或者半年度評(píng)價(jià)其他：（請(qǐng)注明：）

8. 考核結(jié)果反饋后“三個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有提出問(wèn)題視為無(wú)異議”，您認(rèn)為這個(gè)時(shí)限：

足夠較緊張，建議延長(zhǎng)至5個(gè)工作日應(yīng)區(qū)分異議復(fù)雜程度設(shè)置不同時(shí)限其他（請(qǐng)注明：）

9. 您是否使用過(guò)附件中的《工作狀態(tài)考核評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)》《業(yè)務(wù)能力考核評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)》等文件？

經(jīng)常使用，指導(dǎo)性強(qiáng)偶爾參與，作用一般基本不使用不知道有這些附件

10. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效考核管理辦法在以下哪些方面最需要改進(jìn)？（多選）

考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性考核流程的透明度績(jī)效扣減的公平性考核結(jié)果應(yīng)用的激勵(lì)性考核周期的合理性上下溝通反饋機(jī)制附件細(xì)則的完備性其他（請(qǐng)注明：）

11. 您對(duì)進(jìn)一步完善下屬公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核工作還有哪些具體意見(jiàn)或建議？

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