2025年員工層360評估表——平級&自評（商品部）
1、您好，現(xiàn)進行2025年度人才盤點360評估，請認真閱讀題目，并根據(jù)實際情況進行公平、公正、客觀的評價。
2、本調(diào)查統(tǒng)計工作由人力資源部監(jiān)督進行，將對您的答案嚴(yán)格保密，因此，請您如實地作答，不要有任何顧慮
1. 您的信息
您的姓名：
您所在的部門：
2. 被評價人姓名（請務(wù)必
按人力發(fā)送的名單
選擇對應(yīng)的被評價同事）
請選擇
3. 被評價人部門
請選擇
4. 被評價人崗位
請選擇
一、專業(yè)能力
5.
供應(yīng)鏈管理能力2：
根據(jù)波段上市計劃，管理跟進生產(chǎn)貨期達成，異常及時溝通聯(lián)動解決。協(xié)同爆款、主推款返單及紅單貨期管理，含鎖款鎖量、批次返單計劃、上市后紅單返單時效標(biāo)準(zhǔn)等。負責(zé)庫存面料下單及返單數(shù)據(jù)跟進消化。
根本不會
1
2
3
4
5
一貫如此
6.
商品運營能力：
根據(jù)月度預(yù)算目標(biāo)庫存跟進進度預(yù)警，折扣/銷售達成異常，中類售罄異常及時反饋及調(diào)整。階段性盤貨盤暢平滯占比，協(xié)同制定出清計劃及定價，跟進出清進度。關(guān)注爆款庫銷數(shù)據(jù)，及時輸出返單建議。
根本不會
1
2
3
4
5
一貫如此
7.
商品采購能力：
根據(jù)商品規(guī)劃的季度中類采購計劃及時間節(jié)點，協(xié)同跟進達成，并同步監(jiān)控中類采購異常或時間進度異常，及時反饋及建議。
根本不會
1
2
3
4
5
一貫如此
二、綜合能力
8.
執(zhí)行力：
任務(wù)承接與結(jié)果交付： 當(dāng)接到一項明確的任務(wù)或指令后，該員工是否能迅速響應(yīng)，克服過程中遇到的常規(guī)困難，并總能按時、保質(zhì)地交付符合要求的工作成果？
1分：頻繁延誤，產(chǎn)出質(zhì)量差需反復(fù)修改；遇到障礙即停滯等待，不主動匯報求助。
2分：在持續(xù)督促下能完成大部分任務(wù)；遇到復(fù)雜問題容易卡殼，需他人提供解決方案。
3分：能獨立規(guī)劃步驟，按時按質(zhì)完成本職工作；主動匯報進展，遇到困難會嘗試后尋求支持。
4分：主動承接挑戰(zhàn)性任務(wù)；能預(yù)見執(zhí)行中的問題并準(zhǔn)備預(yù)案；經(jīng)常提出提升效率的可行方法。
5分：總能找到創(chuàng)新方法攻克難題；交付成果持續(xù)超出預(yù)期；其工作方式能成為團隊標(biāo)桿。
9.
反饋能力：
主動溝通與閉環(huán)意識： 在工作執(zhí)行過程中，該員工是否能主動、及時地匯報進展、說明遇到的瓶頸，并在任務(wù)完成后進行確認，確保信息透明、形成工作閉環(huán)？
1分：回避或拒絕溝通；對批評表現(xiàn)出抵觸情緒；提供反饋時言語模糊或帶有個人攻擊性。
2分：被動接收反饋，很少主動提供；給出的意見多停留在“好/不好”層面，缺乏具體事例。
3分：定期主動溝通進展和困難；能禮貌接受不同意見；能基于具體事件提供客觀描述。
4分：主動向不同對象尋求改進建議并付諸行動；能同時指出問題所在和提出改善方案。
5分：能營造坦誠溝通的氛圍；其反饋能精準(zhǔn)切入要害，有效幫助同事提升工作質(zhì)量。
10.
協(xié)作能力：
跨部門支持與配合： 當(dāng)其他部門的同事提出合理的協(xié)作需求時，該員工是否能表現(xiàn)出積極的支持態(tài)度，并采取有效行動予以配合，共同推動問題的解決？
1分：信息封閉，不愿分享；在團隊任務(wù)中配合度低，常因個人原因影響整體進度。
2分：能完成被指派的協(xié)作任務(wù)，但較少主動支持他人；跨部門協(xié)作時需要上級多次協(xié)調(diào)。
3分：主動同步信息，共享資源；愿意為團隊目標(biāo)調(diào)整自己的工作安排；是值得信賴的合作伙伴。
4分：主動發(fā)現(xiàn)協(xié)作機會并發(fā)起合作；能幫助化解團隊內(nèi)的微小摩擦；積極分擔(dān)團隊壓力。
5分：能有效整合多方資源解決復(fù)雜問題；其協(xié)作精神能感染他人，提升團隊整體凝聚力。
11.
流程遵守與履行能力：
該員工是否嚴(yán)格遵循公司的各項業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范（如設(shè)計審批流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商品返品流程、安全生產(chǎn)規(guī)定、倉儲管理SOP、跟單節(jié)點），并能不折不扣地執(zhí)行既定的工作計劃與指令？
1分：因不熟悉或圖省事而頻繁違反關(guān)鍵流程；相同錯誤重復(fù)發(fā)生，給工作帶來風(fēng)險。
2分：了解但未嚴(yán)格遵循所有細則；在無人監(jiān)督時可能走捷徑；對流程優(yōu)化不關(guān)心。
3分：熟悉并嚴(yán)格遵守與本崗位相關(guān)的所有流程；能按規(guī)定輸出標(biāo)準(zhǔn)、無誤的工作成果。
4分：能向新同事清晰解釋流程要點；能發(fā)現(xiàn)流程中的不合理或冗余環(huán)節(jié)，并提出改進設(shè)想。
5分：能主導(dǎo)或參與流程優(yōu)化項目，其建議被采納后顯著提升了工作效率或控制了風(fēng)險。
12.
資源利用與成本意識：
該員工在日常工作中是否具備主人翁意識，能主動節(jié)約公司資源（如優(yōu)化面料利用率、合理控制樣衣成本、降低庫存損耗、減少差旅與耗材開支），并積極尋求提升效率、降低成本的方法？
1分：對辦公用品、水電、差旅費用等無節(jié)約意識；申請資源時遠超實際需要。
2分：在明確要求下能做到基本節(jié)約；對成本超支、資源閑置等現(xiàn)象不敏感。
3分：養(yǎng)成了節(jié)約習(xí)慣，能高效利用分配給自己的時間、預(yù)算和物料等資源。
4分：主動尋找降本增效的方法（如優(yōu)化表格、共享文檔）；在項目規(guī)劃階段即考慮成本因素。
5分：通過技術(shù)或方法創(chuàng)新，為團隊/部門實現(xiàn)了可量化的成本節(jié)約或資源效率提升。
三、價值觀
13.
熱愛：
當(dāng)工作遇到瓶頸或挫折時，該員工能展現(xiàn)出純粹的動力，主動尋找解決方案，并沉浸于攻克難題的過程本身，享受其中的挑戰(zhàn)與樂趣。
根本不會
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2
3
4
5
一貫如此
14.
熱愛：
該員工在執(zhí)行其熱愛的任務(wù)或項目時，能經(jīng)常進入“忘我”的專注狀態(tài)，對時間和周遭干擾的感知變?nèi)酰⒃敢鉃榇送度腩~外精力，且這種投入并非源于外部壓力。
根本不會
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5
一貫如此
15.
真實：
該員工能坦然地在團隊中展現(xiàn)自己真實的一面（包括能力邊界與性格點），不刻意掩飾缺點或夸大優(yōu)點，并認為不完美是成長的一部分。
根本不會
1
2
3
4
5
一貫如此
16.
真實：
在面對他人的優(yōu)秀成果或自身失誤時，該員工能不卑不亢，既真誠地欣賞和學(xué)習(xí)他人，也能不帶過多自我批判地客觀分析自己的不足，并相信自己有能力改進。
根本不會
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4
5
一貫如此
17.
感恩：
該員工在項目成功或獲得幫助后，會真誠地感謝過程中的每一位協(xié)作者，并特別強調(diào)他們在關(guān)鍵節(jié)點給予的支持，他/她同樣感謝那些帶來挑戰(zhàn)和成長的“失敗”經(jīng)歷。
根本不會
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一貫如此
18.
感恩：
該員工在承擔(dān)額外任務(wù)或做出超職責(zé)的付出時，將其視為展示能力、幫助團隊的機會。
根本不會
1
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4
5
一貫如此
19.
長期主義：
在面對需要投入大量精力但回報周期較長的任務(wù)，或是在“走捷徑”與“做正確的事”之間做選擇時，該員工是能為了長遠目標(biāo)而拒絕短期誘惑，保持對戰(zhàn)略的耐心。
根本不會
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一貫如此
20.
長期主義：
該員工為其核心目標(biāo)制定了持續(xù)的學(xué)習(xí)與實踐計劃，當(dāng)在執(zhí)行過程中遭遇失敗或批評時，他/她能將其視為達成目標(biāo)必經(jīng)的反饋而堅持迭代。
根本不會
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一貫如此
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