詹鼎集團(tuán)管理人員360度考評(píng)\n2025 Annual Review

在進(jìn)行重要抉擇或資源（資金、人力、注意力）分配時(shí)，能始終堅(jiān)持公司價(jià)值觀，與公司各層級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

行為示范并以身作則，包括主動(dòng)遵守“游戲規(guī)則”、在危機(jī)處理和壓力下的價(jià)值觀踐行表現(xiàn)。

在人才選拔與團(tuán)隊(duì)塑造上堅(jiān)持價(jià)值觀導(dǎo)向。

將企業(yè)價(jià)值觀作為溝通敘事與符號(hào)管理的焦點(diǎn)，通過(guò)反復(fù)“強(qiáng)調(diào)、慶祝、批評(píng)”，不斷向全員傳遞和強(qiáng)化價(jià)值觀信號(hào)。

以終為始的目標(biāo)設(shè)定與分解能力：能夠?qū)⒏邔拥慕M織愿景/目標(biāo)轉(zhuǎn)化為清晰、可衡量、有路徑的階段性成果。

聚焦關(guān)鍵的資源調(diào)配與優(yōu)先級(jí)排序：能夠?qū)⒆顑?yōu)質(zhì)的資源（人力、財(cái)力、物力、時(shí)間）投入到最能產(chǎn)生成果的領(lǐng)域。

貫穿全程的過(guò)程監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)：對(duì)執(zhí)行過(guò)程保持敏銳的洞察，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決偏差，確保行動(dòng)始終指向預(yù)定結(jié)果。

對(duì)最終成果的擔(dān)當(dāng)與閉環(huán)思維：對(duì)結(jié)果負(fù)全責(zé)，無(wú)論成敗，都主動(dòng)復(fù)盤(pán)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，形成從規(guī)劃到學(xué)習(xí)的完整閉環(huán)。

工作中隨時(shí)與上級(jí)和相關(guān)人員保持溝通，以確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)的一致。

主動(dòng)從公司立場(chǎng)、從全局角度出發(fā)，正視沖突和矛盾，不指責(zé)，不推諉，而是主動(dòng)以坦誠(chéng)的溝通來(lái)化解問(wèn)題，取得共識(shí)。

能從對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問(wèn)題，體察對(duì)方感受，促進(jìn)相互理解。

強(qiáng)調(diào)工作的協(xié)作完成，而不是計(jì)較責(zé)任的劃分。

了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,鼓勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)成員都成為某個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)權(quán)威。

投入高質(zhì)量的時(shí)間和精力，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，以提高其工作水平和技能。

對(duì)員工取得的成績(jī)及時(shí)給予認(rèn)可、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把培養(yǎng)下屬、發(fā)展團(tuán)隊(duì)作為自己必須做好的本職工作。

深入鉆研自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，成為本崗位的“專(zhuān)家”，有效解決工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

能將學(xué)到的知識(shí)、技能與方法及時(shí)轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，做到學(xué)以致用。

有強(qiáng)烈的自驅(qū)力和行動(dòng)力，擅于從自己和他人的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，營(yíng)造相互分享、學(xué)習(xí)的氛圍。