公立中醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與需求調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的醫(yī)院管理者：
您好！本問(wèn)卷旨在深入了解當(dāng)前公立醫(yī)院（特別是中醫(yī)類(lèi)醫(yī)院）在全面預(yù)算管理、全流程成本核算、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及發(fā)展需求，重點(diǎn)聚焦DRG/DIP支付改革背景下，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)財(cái)融合、突出中醫(yī)特色”的一體化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。您的寶貴意見(jiàn)將為相關(guān)研究與實(shí)踐提供重要參考。問(wèn)卷采用匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究與政策分析，嚴(yán)格保密，請(qǐng)放心如實(shí)填寫(xiě)，感謝您在百忙之中給予支持！
一、調(diào)查對(duì)象基本信息
（一）個(gè)人基本信息
1. 您所在的崗位
2. 您的職稱(chēng)/職級(jí)
3. 您工作的年限
（二）所在單位基本信息
4. 醫(yī)院所在區(qū)域
5. 醫(yī)院類(lèi)型
6. 醫(yī)院等級(jí)
7. 醫(yī)院開(kāi)放床位數(shù)
8. 醫(yī)院是否開(kāi)展DRG/DIP支付方式結(jié)算
二、運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)查
（一）全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
9. 您醫(yī)院所處預(yù)算級(jí)次
10. 醫(yī)院是否建立三級(jí)預(yù)算管理體系（院級(jí)—科室級(jí)—項(xiàng)目級(jí)）
11. 預(yù)算目標(biāo)是否與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)或者醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃或中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃相適應(yīng)
12. 預(yù)算編制是否與臨床業(yè)務(wù)計(jì)劃深度聯(lián)動(dòng)
13. 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控是否對(duì)接信息化系統(tǒng)（如HIS、HRP、SPD等）
14. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】中醫(yī)特色業(yè)務(wù)（如治未病、針灸推拿、院內(nèi)制劑）是否單獨(dú)作為預(yù)算編制項(xiàng)目
15. 在針灸、推拿、治未病等服務(wù)中，財(cái)務(wù)人員是否參與服務(wù)定價(jià)、資源配比或流程設(shè)計(jì)
16. 中醫(yī)特色科室是否設(shè)有兼職運(yùn)營(yíng)助理（或財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員）
17. 當(dāng)前預(yù)算管理最突出的問(wèn)題是
18. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】中醫(yī)特色業(yè)務(wù)在預(yù)算管理中面臨的主要困難是
（二）全流程成本核算現(xiàn)狀及問(wèn)題
19. 醫(yī)院成本核算覆蓋的對(duì)象范圍
20. 您認(rèn)為當(dāng)前中醫(yī)院的成本核算模式，在體現(xiàn)“中醫(yī)醫(yī)師技術(shù)勞務(wù)價(jià)值”（如辨證論治時(shí)間、手法操作難度）方面
21. 您所在醫(yī)院采用以下哪幾種成本核算方法
22. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】針對(duì)中醫(yī)特色診療項(xiàng)目，是否采用適配其特點(diǎn)的成本核算方法
23. 成本數(shù)據(jù)更新頻率
24. 醫(yī)院是否依據(jù)成本核算結(jié)果優(yōu)化臨床診療路徑
25. 【DRG專(zhuān)項(xiàng)】成本核算數(shù)據(jù)是否實(shí)現(xiàn)與醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)的適配
26. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】中醫(yī)特色診療項(xiàng)目成本核算的主要難點(diǎn)是
27. 成本核算結(jié)果未能有效應(yīng)用的原因是
（三）績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
28. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】績(jī)效指標(biāo)體系是否包含以下中醫(yī)特色指標(biāo)
29. 績(jī)效評(píng)價(jià)是否關(guān)聯(lián)預(yù)算執(zhí)行與成本控制情況
30. 在績(jī)效分配中，您所在醫(yī)院是否存在“重設(shè)備檢查、輕中醫(yī)技術(shù)”的現(xiàn)象
（四）運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)現(xiàn)在及問(wèn)題
31. 醫(yī)院是否有一體化運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（整合預(yù)算、成本、績(jī)效模塊）
32. 您認(rèn)為制約臨床科室參與運(yùn)營(yíng)管理的首要因素是什么
33. 醫(yī)院是否設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)或類(lèi)似統(tǒng)籌機(jī)制
34. 是否定期召開(kāi)“預(yù)算－成本－績(jī)效”三方聯(lián)席分析會(huì)
35. “預(yù)算－成本－績(jī)效”三者協(xié)同聯(lián)動(dòng)存在的核心障礙是
36. 【DRG專(zhuān)項(xiàng)】DRG/DIP支付方式下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是
三、優(yōu)化方向與需求調(diào)查
37. 提升預(yù)算管理效能需要采取哪些措施
38. 解決中醫(yī)成本核算難題的關(guān)鍵舉措應(yīng)包括
39. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】針對(duì)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種開(kāi)展診療路徑成本分析并優(yōu)化的迫切性
40. 【中醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)】重構(gòu)以中醫(yī)特色為核心的績(jī)效指標(biāo)體系，應(yīng)重點(diǎn)增加哪些指標(biāo)權(quán)重
41. 構(gòu)建“業(yè)務(wù)－預(yù)算”深度聯(lián)動(dòng)體系的必要性
42. 對(duì)“預(yù)算引領(lǐng)、成本支撐、績(jī)效驅(qū)動(dòng)”三位一體協(xié)同機(jī)制的認(rèn)可度
43. 推動(dòng)“預(yù)算－成本－績(jī)效”協(xié)同聯(lián)動(dòng)最需要的支持有
44. 您希望獲得的外部支持與資源是
四、開(kāi)放式建議
45. 結(jié)合您的工作實(shí)際，對(duì)公立中醫(yī)醫(yī)院構(gòu)建“預(yù)算－成本－績(jī)效”一體化運(yùn)營(yíng)管理體系，還有哪些具體建議
46. 您認(rèn)為中醫(yī)醫(yī)院在適應(yīng)DRG/DIP支付改革、傳承中醫(yī)特色的過(guò)程中，還需重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題
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