企業(yè)醫(yī)院學(xué)科差異化發(fā)展與?？品?wù)能力提升研究調(diào)查問(wèn)卷（管理人員）

基本信息

1.醫(yī)院等級(jí):

三級(jí)二級(jí)一級(jí)及以下

2.醫(yī)院所在區(qū)域:

一線城市二線城市三線城市縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3.您的職務(wù):

院長(zhǎng)副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)部主任其他職能部門負(fù)責(zé)人

核心問(wèn)題

(一)學(xué)科戰(zhàn)略規(guī)劃

1.本院已明確學(xué)科差異化發(fā)展的核心方向:

是否正在探索

2.制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)以下因素的考慮程度（1=完全不考慮，5=重點(diǎn)考慮）:

人口老年化：

12345

地方病/職業(yè)病:

12345

居民健康需求多元化:

12345

3.本院亞?？平ㄔO(shè)的推進(jìn)進(jìn)度:

未啟動(dòng)部分亞?？圃圏c(diǎn)全面布局

4.與同區(qū)域其他醫(yī)院相比，本院學(xué)科差異化優(yōu)勢(shì)的鮮明程度:

無(wú)優(yōu)勢(shì)較弱一般較強(qiáng)非常鮮明

（二）?？品?wù)能力

1.本院特色?？频脑\療水平在區(qū)域內(nèi)的地位:

落后中等較好領(lǐng)先頂尖

2.?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)的完善程度（1=極不完善，5=非常完善）:

人才引進(jìn)機(jī)制:

12345

內(nèi)部培養(yǎng)體系:

12345

激勵(lì)機(jī)制:

12345

3.?？瓶蒲修D(zhuǎn)化能力（1=極弱，5=極強(qiáng)）:

12345

4.高端設(shè)備配置對(duì)專科服務(wù)的支撐程度:

完全不支撐基本不支撐一般較好支撐充分支撐

（三）政策適配與資源保障

1.本院對(duì)醫(yī)保支付方式改革、分級(jí)診療等政策的應(yīng)對(duì)及時(shí)性:

滯后一般及時(shí)超前

2.集團(tuán)對(duì)本院學(xué)科建設(shè)的資金支持力度:

嚴(yán)重不足不足一般充足非常充足

3.跨學(xué)科協(xié)作機(jī)制的運(yùn)行效率:

極低較低一般較高極高

4.成本控制與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制對(duì)?？瓢l(fā)展的支撐作用:

無(wú)支撐較弱一般較強(qiáng)極強(qiáng)

（四）開(kāi)放問(wèn)題

1.您認(rèn)為本院學(xué)科差異化發(fā)展最需突破的瓶頸是什么?

2.對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)下屬醫(yī)院學(xué)科差異化發(fā)展，您有哪些具體建議?

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