一線管理人員視角下員工離職原因調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的一線管理人員：您好！為更好地了解員工離職的真實(shí)原因，特開(kāi)展本次問(wèn)卷調(diào)查。本問(wèn)卷采用匿名方式進(jìn)行，您的回答對(duì)我們至關(guān)重要，請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際觀察和了解如實(shí)作答。感謝您的支持與配合！

1. 您擔(dān)任一線管理職務(wù)的年限

1年及以下2-3年4-5年6-10年10年以上

2. 您所在的部門(mén)類型

生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售/市場(chǎng)研發(fā)/技術(shù)人力資源/行政財(cái)務(wù)/法務(wù)客戶服務(wù)其他

3. 您直接管理的下屬員工數(shù)量

1-5人6-10人11-20人21-30人30人以上

4. 在過(guò)去一年中，您管理的團(tuán)隊(duì)成員主要因哪些類型的原因離職（可多選）

個(gè)人職業(yè)發(fā)展（如尋求晉升、轉(zhuǎn)行）薪酬福利不滿意工作壓力過(guò)大與同事或上級(jí)關(guān)系不睦工作內(nèi)容與個(gè)人興趣/能力不符通勤距離或工作地點(diǎn)問(wèn)題家庭或個(gè)人健康原因對(duì)公司發(fā)展前景缺乏信心獲得了更好的外部工作機(jī)會(huì)公司文化或價(jià)值觀不認(rèn)同

5. 您認(rèn)為以下哪些因素對(duì)員工離職的影響程度如何

無(wú)影響
影響較小
一般
影響較大
影響極大

薪酬水平

晉升空間

直接上級(jí)管理風(fēng)格

工作挑戰(zhàn)性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

公司整體發(fā)展前景

工作與生活平衡

培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)

公司文化契合度

績(jī)效考核公平性

6. 在您看來(lái)，近期離職員工中，最主要的離職原因是什么

7. 您認(rèn)為員工對(duì)當(dāng)前薪酬福利的滿意度如何

非常不滿意

非常滿意

8. 您認(rèn)為員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展路徑的清晰度評(píng)價(jià)如何

非常不清晰

非常清晰

9. 您認(rèn)為員工離職前，是否表現(xiàn)出明顯的離職傾向信號(hào)

幾乎沒(méi)有信號(hào)偶爾有輕微信號(hào)有較明顯信號(hào)有非常明顯信號(hào)

10. 您觀察到員工離職前通常會(huì)表現(xiàn)出哪些信號(hào)（可多選）

工作積極性明顯下降頻繁請(qǐng)假或遲到早退與同事交流減少，變得孤立對(duì)工作任務(wù)敷衍了事開(kāi)始更新簡(jiǎn)歷或參加面試抱怨增多，對(duì)公司不滿情緒增加工作效率顯著降低關(guān)注外部工作機(jī)會(huì)的討論增多

11. 當(dāng)您察覺(jué)到員工可能有離職傾向時(shí)，您是否會(huì)采取挽留措施

總是會(huì)主動(dòng)采取多數(shù)情況下會(huì)采取偶爾會(huì)采取很少采取從不采取

12. 請(qǐng)您列舉一個(gè)您認(rèn)為最典型的員工離職案例，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其主要原因。

13. 基于您的管理經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為公司可以采取哪些措施有效降低員工離職率？

14. 對(duì)于員工離職管理，您認(rèn)為公司目前存在哪些主要問(wèn)題或不足？

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