一線管理人員視角下員工離職原因調(diào)查問卷

尊敬的一線管理人員：您好！為深入了解員工離職的真實原因，以便公司優(yōu)化管理、提升員工滿意度與留存率，特開展本次問卷調(diào)查。請您根據(jù)日常觀察及與離職員工的溝通情況，客觀、真實地填寫以下內(nèi)容。本問卷采用匿名方式進行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計分析，我們將嚴格保密您的作答信息。感謝您的支持與配合！

1. 您擔任一線管理職務(wù)的年限

1年以內(nèi)1-3年3-5年5-10年10年以上

2. 您所管理的團隊規(guī)模

10人-20人20-40人40-60人60-100人100人以上

3. 過去一年中，您團隊的員工離職率大約是多少

5%以下5%-10%11%-20%21%-30%30%以上

4. 您認為近期員工離職的主要原因有哪些（可多選）

薪酬福利水平偏低工作強度大，工作時間長工時不飽和對直接上級管理方式不滿（粗暴管理）勞務(wù)公司不作為通勤距離過遠個人健康原因家庭原因尋求更好的發(fā)展機會實習生實習到期公司經(jīng)營狀況或發(fā)展前景擔憂

5. 在您看來，以下因素對員工離職的影響程度如何

無影響
影響較小
一般
影響較大
影響極大

薪酬待遇

職業(yè)晉升機會

工作時間太長，強度大

工作與生活平衡

工時不飽和

團隊協(xié)作氛圍

勞務(wù)公司不作為

工作環(huán)境（噪音、粉塵）

6. 在您團隊中，離職員工最常提及的離職原因是

7. 您認為員工在離職前，是否表現(xiàn)出明顯的離職傾向

絕大多數(shù)都會有明顯傾向多數(shù)會有明顯傾向部分會有明顯傾向少數(shù)會有明顯傾向幾乎沒有明顯傾向

8. 您認為公司目前在哪些方面的改進有助于降低員工離職率（可多選）

提高薪酬福利競爭力完善職業(yè)晉升通道細化小時工考核體系，重在員工獎懲增加離職人員問卷調(diào)查，了解離職人員訴求，公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、提供其它工作崗位改善工作環(huán)境與條件增加員工關(guān)懷活動增強外包小時工歸屬感培訓建立職能部門、業(yè)務(wù)部門、勞務(wù)公司間更有效的溝通體制，避免因信息差造成的人員流失

9. 您對公司當前員工關(guān)懷體系的滿意度

非常不滿意

非常滿意

10. 請描述一個您認為最典型的員工離職案例，并分析其深層原因。

11. 作為一線管理人員，您認為公司或您個人可以采取哪些具體措施來更好地保留優(yōu)秀員工？

12. 除了上述提到的原因外，您認為還有哪些重要的因素導致員工離職？

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