企業(yè)文化考試

歡迎參加本次企業(yè)文化考試，請認(rèn)真作答以下題目。
一、單選題（每題1分，共65分）
1. 企業(yè)的經(jīng)營方針是
2. 核心價值觀：利己、利人、
3. “科學(xué)管理”的內(nèi)涵是
4. 發(fā)展觀：才是發(fā)展
5. “金的追求，和的境界”：企業(yè)要以為中心，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、集約發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、健康發(fā)展
6. 對“道德觀”的理解正確的是
7. 下列對“企業(yè)經(jīng)營觀”的理解正確的是
8. 下列企業(yè)文化中理解不正確的是
9. 學(xué)習(xí)理念：真信、、、真用
10. 下列對“學(xué)習(xí)理念”理解不正確的是
11. “領(lǐng)導(dǎo)理念”要求，要把作為各項工作總抓手，引導(dǎo)職工將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行，提高精神境界
12. “質(zhì)量理念”：企業(yè)靠，靠質(zhì)量，質(zhì)量靠人品；人品靠意識，意識靠制度，制度靠文化
13. 客戶服務(wù)理念：主動、誠信、、快捷
14. 關(guān)系準(zhǔn)則：
15. 的心離財富最近
16. 管理就是管自己：管理者要通過、磨練意志、完善自己、成熟自己，影響、帶動、感召、觸及周圍人的心靈，促使大家自覺規(guī)范和約束自己的行為，形成整體的自我管理氛圍，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想
17. 就是能力，勝過能力：一個人最重要的素質(zhì)就是具有高度的，而不是智商、技能或其他（雖然它們也不可或缺），“缺乏責(zé)任感就是最不道德?！?/legend>
18. 安全誓詞：
19. 認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好：“用心做事”就是用處理問題，對于每件事所能涉及到的所有因素都能考慮到，而且能激發(fā)所有積極因素，創(chuàng)造一種最佳狀態(tài)
20. “十二字”管理方針：
21. 管理者切忌把“”當(dāng)作推卸責(zé)任的盾牌。是一個過程，“布置”只是管理的開頭。解決問題，保證效果，才是管理者的使命和管理的根本所在
22. 就是規(guī)章制度：“其身正，不令則行；其身不正，雖令而不行?！币粋€組織的風(fēng)氣關(guān)鍵在于管理者的素質(zhì)和權(quán)力導(dǎo)向
23. 領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)決定著管理的成?。阂蠊芾碚咛岣咦陨硭刭|(zhì)，做到，具備“膽”、“識”、“正”
24. 科學(xué)管理就是。分配泛指對各種社會資源的處置，它包括有形的物質(zhì)分配，也包括無形的精神分配
25. 管理思想：“以育人長成信，以治人久成恨”
26. 做人與做事原則：做人要，做事要用心；實實在在做人，扎扎實實工作
27. 安全管理的“四個關(guān)鍵”：關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、、關(guān)鍵人員
28. 三大激勵機制包括：崗位責(zé)任制、特殊事項獎懲、
29. 按分配是崗位責(zé)任制考核的基本原則
30. 精益管理“6s”內(nèi)容中——將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。描述的是
31. 安全管理的“四個關(guān)鍵”是
32. 中礦集團的客戶服務(wù)理念是
33. 中礦集團的學(xué)習(xí)理念是
34. 要求我們說實話、辦實事、務(wù)實效、求實績，實實在在做人，扎扎實實工作
35. 企業(yè)核心價值觀是
36. 企業(yè)目標(biāo)是
37. 企業(yè)資源觀是
38. 職工與職工之間、職工與企業(yè)之間、職工與社會之間只有遵循“真誠相待、、共同發(fā)展”的關(guān)系準(zhǔn)則，才能構(gòu)筑“雙贏”局面
39. “人間正道是滄?！?，“閃光的人生在于奮斗”，只有才能發(fā)展
40. 中礦集團“三大科學(xué)”經(jīng)營方針中，培育了獨具特色、催人奮進的企業(yè)文化，使職工形成了統(tǒng)一的價值觀和團隊精神，保證了企業(yè)健康發(fā)展
41. 中礦集團倡導(dǎo)的工作作風(fēng)，要求干部職工用心做好每一件事情，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度取得盡善盡美的工作效果
42. 中礦集團的發(fā)展觀是
43. 中礦集團的經(jīng)營觀是：文化鑄就靈魂，管理創(chuàng)造效益，贏得競爭
44. “求善”要求我們善待自己、、善待自然
45. 企業(yè)道德觀是
46. 認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好：是中礦集團倡導(dǎo)的工作狀態(tài)
47. 中礦集團倡導(dǎo)“以道育人長成信，以術(shù)治人久成恨”的管理思想，要求管理者棄術(shù)揚道，不能有絲毫的“整理誰、治理誰”的念頭，要致力于，以理服人，用真情換真心
48. 做人與做事原則：做人要，做事要；實實在在做人，扎扎實實工作
49. 中礦集團“三大科學(xué)”經(jīng)營方針中，確定了企業(yè)正確的發(fā)展模式和發(fā)展方向，形成了嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和精干高效的組織機構(gòu)，奠定了企業(yè)堅實的發(fā)展基礎(chǔ)
50. 感恩的心離財富最近內(nèi)涵包括感恩讓人變得勤奮、感恩讓人得到信任、
51. 一個月內(nèi)有遲到、早退、睡崗、脫崗、串崗等行為一次，給予當(dāng)事人批評教育，并給予元處罰；一個月內(nèi)有以上行為兩次，給予加倍處罰
52. 曠工一天給予批評教育，但本人必須向公司全額繳納當(dāng)月各類勞動保險費（集體部分和個人部分）、住房公積金（集體部分和個人部分）和元的其他相關(guān)費用
53. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定如實報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門
54. 高處作業(yè)超過幾米應(yīng)當(dāng)佩戴安全帶
55. 地面生產(chǎn)崗位操作人員，在崗工作期間嚴(yán)禁玩手機；井下作業(yè)人員嚴(yán)禁攜帶手機下井。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款元
56. 不按規(guī)定配戴防塵口罩、安全帽、安全背甲、防砸水鞋、護目鏡等勞保護品，每人次罰款元
57. 廠區(qū)（礦區(qū)）內(nèi)及廠區(qū)（礦區(qū)）周圍任何場所一律禁止喝酒。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款元，并追究管理層的監(jiān)管責(zé)任
58. 未經(jīng)批準(zhǔn)私自休班一律按曠工處理。連續(xù)曠工三天或年度內(nèi)累計曠工天，對當(dāng)事人解除勞動合同
59. 事假假期每次最長，男單職工年度累計不超過一個月
60. 公共區(qū)域、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙否則，每發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款
61. 任何人不得信謠、傳謠，更不允許隨意造謠。否則，每發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理
62. 嚴(yán)禁任何時間和場所酒后駕駛各種機動車輛。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理
63. 需現(xiàn)場交接班的崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。否則，給予交接雙方各罰款元
64. 職工必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后安排上崗。職工未經(jīng)培訓(xùn)安排上崗，給予責(zé)任人罰款元，給予未經(jīng)培訓(xùn)（或考核不合格）上崗的職工罰款元，并責(zé)令退出崗位進行培訓(xùn)，考核合格方可上崗，學(xué)習(xí)期間只發(fā)學(xué)習(xí)工資
二、判斷題（每題1分，共70分）
65. 經(jīng)營方針中“科學(xué)技術(shù)”搶占了行業(yè)技術(shù)的制高點，提高了生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，加快了企業(yè)發(fā)展速度
66. 企業(yè)目標(biāo)：金的追求，和的境界
67. 管理者要樹立“權(quán)力越大、責(zé)任越大”觀念，注重自己權(quán)力影響力，以自身形象實施管理
68. 產(chǎn)品是所有工作、所有行為的集合，人品是所有行為軌跡的反映。全體員工要自覺做好工作（產(chǎn)品），以證實自己具有的素質(zhì)和存在價值（人品）
69. 客戶服務(wù)理念：服務(wù)人員要密切關(guān)注客戶對各項服務(wù)的感受，避免誤會，不要主動詢問客戶的需要
70. 以高度責(zé)任心對待工作，工作也會以積極的回報還饋于我們。社會對履行職責(zé)的最大回報就是獲得更高的利益
71. “用心”是一種盡心盡力、盡職盡責(zé)、把公事當(dāng)作私事做的工作態(tài)度，是一種全身心投入的執(zhí)著狀態(tài)
72. 管理是一個過程，“布置”只是管理的開頭。解決問題，保證效果，才是管理者的使命和管理的根本所在
73. 通過自身言行的影響，讓職工對管理者實現(xiàn)從“服從”（權(quán)力作用）—“服氣”（能力作用）—“佩服”（人品作用）的逐級升華
74. 做人與做事原則：先做事，后做人；只有做好事，才能做好人
75. “盡心盡力”的標(biāo)準(zhǔn)：“把公事當(dāng)成私事做”才算“盡心盡力”。認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好
76. 三大約束機制：軍事化管理、“日考核、月評估”制度、誠信檔案管理
77. 抓住“四個關(guān)鍵”能起到提綱挈領(lǐng)的作用。但僅適用于安全管理，不適用于其它工作
78. 精益管理“6S”中“素養(yǎng)”：每位職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神
79. “8651”全方位精細(xì)化管理模式20項考核標(biāo)準(zhǔn)中，“一杜絕”是杜絕重大人身和設(shè)備事故
80. “8651”全方位精細(xì)化管理模式20項考核標(biāo)準(zhǔn)中，“五積極”不包括制止、檢舉違章行為
81. “杜絕酒后和疲勞上崗”屬于“8651”全方位精細(xì)化管理模式20項考核標(biāo)準(zhǔn)中“八到位”
82. 精益管理“6s”內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
83. 經(jīng)營方針：文化鑄就靈魂，管理創(chuàng)造效益，技術(shù)贏得競爭
84. 軍事化管理強化了干部職工以誠待人、以信興業(yè)、誠信為本、守信為榮、失信可恥的思想意識
85. 軍事化管理是強化安全管理的重要措施
86. 崗位責(zé)任制：“貢獻(xiàn)”的內(nèi)涵包括有形的量與無形的影響兩部分只考核勞動量、成本和技術(shù)指標(biāo)，并不注重每個人的工作狀態(tài)
87. 企業(yè)目標(biāo)：金的追求，和的境界。倡導(dǎo)“目標(biāo)追求完美，過程強調(diào)細(xì)致”工作作風(fēng)，要求干部職工用心做好每一件事情，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度取得盡善盡美的工作效果
88. 要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，形成統(tǒng)一的價值觀，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境
89. 發(fā)展并不是資本的增值過程，而是把資金變成廠房、設(shè)備甚至生產(chǎn)出產(chǎn)品的過程，是政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是人與自然、人與人、身與心的和諧
90. 企業(yè)經(jīng)營觀：要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，形成統(tǒng)一的價值觀，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)境
91. 只有奉獻(xiàn)才能發(fā)展：“人間正道是滄桑”，“閃光的人生在于奮斗”。強調(diào)每個職工為了自己的生存和企業(yè)發(fā)展，對待工作要盡心盡力并盡職盡責(zé)
92. 安全誓詞：為了自己，為了家庭，為了企業(yè)，一不投機，二不違章，三不違紀(jì)，努力實現(xiàn)高效、低耗、安全生產(chǎn)
93. “日考核、月評估”制度:“月評估”是由各礦區(qū)、車間采用量化考核手段，通過評價每個職工當(dāng)日勞動量、勞動質(zhì)量、工作狀態(tài)，進行的一種管理制度
94. 中礦集團反對極端個人主義，反對利用人的自私屬性，杜絕職工在追求個人利益的同時為他人和社會作出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)“利己”、“利人”、“利社會”的統(tǒng)一
95. 企業(yè)經(jīng)營觀是文化鑄就靈魂，管理創(chuàng)造效益，技術(shù)贏得競爭
96. 責(zé)任就是能力，責(zé)任心勝過能力
97. 發(fā)展并不是把資金變成廠房、設(shè)備甚至生產(chǎn)出產(chǎn)品的過程，而是資本的增值過程
98. 企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量靠人品；人品靠意識，意識靠制度，制度靠文化
99. 社會對履行職責(zé)的最大回報就是將賦予更大的責(zé)任和使命
100. 質(zhì)量理念：產(chǎn)品-人品
101. 發(fā)展是政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是人與自然、人與人、身與心的和諧
102. “真學(xué)”，就是認(rèn)同和信奉企業(yè)文化理念，形成統(tǒng)一的價值觀
103. “真信”，就是善于思考，真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵
104. “缺乏責(zé)任感就是最不道德?！?/legend>
105. 產(chǎn)品是所有工作、所有行為的集合，人品是所有行為軌跡的反映
106. “真用”，就是學(xué)以致用，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)工作和生活
107. 社會對履行職責(zé)的最大回報就是將賦予更大的責(zé)任和使命
108. 用心程度體現(xiàn)在工作狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作效果之中，只有認(rèn)真才會投入，只有投入才能成功
109. “真學(xué)”，就是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)主動性和積極性
110. 發(fā)展并不是資本的增值過程，而是把資金變成廠房、設(shè)備甚至生產(chǎn)出產(chǎn)品的過程
111. “把公事當(dāng)成私事做”才算“盡心盡力”
112. 責(zé)任心體現(xiàn)忠誠，忠誠換不得信任和信賴
113. 用心做事只能把事情做對，認(rèn)真做事才能把事情做好
114. 要始終以客戶為中心，以追求客戶最高滿意度為目標(biāo)，以誠待人，以信取勝
115. 精益管理“6S”中“素養(yǎng)”：每位職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神
116. 我公司安全管理的四個關(guān)鍵是：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員
117. 精益管理“6s”內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
118. 中礦集團反對極端個人主義，主張利用人的自私屬性，激發(fā)人的主動性、創(chuàng)造性，鼓勵職工在追求個人利益的同時為他人和社會作出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)“利己”“利人”“利社會”的統(tǒng)一
119. 三大約束機制：軍事化管理、“日考核、月評估”制度、誠信檔案管理
120. 崗位發(fā)生輕微傷事件（“紅藥水”、“創(chuàng)可貼”事件）必須當(dāng)作事故來處理。視當(dāng)事人違章情況，給予當(dāng)事人罰款100-500元，給予相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元
121. 事故隱患排查治理工作必須做到閉環(huán)管理。否則，隱患未整改或整改不及時的，給予直接責(zé)任人罰款500元，分管礦長罰款200元
122. 任何場所駕駛摩托車必須戴安全頭盔、駕駛機動車輛必須系安全帶。否則，每發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款100元
123. 安全操作規(guī)程是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心
124. 未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁操作非本人操作的設(shè)備。否則，設(shè)備操作者不制止給予罰款200元
125. 通過自身言行的影響，讓職工對管理者實現(xiàn)從“服從”（權(quán)力作用）—“服氣”（能力作用）—“佩服”（人品作用）的逐級升華
126. 做人與做事原則：先做事，后做人；只有做好事，才能做好人
127. 抓住“四個關(guān)鍵”能起到提綱挈領(lǐng)的作用。但僅適用于安全管理，不適用于其他工作
128. 需現(xiàn)場交接班的崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。若交接班一方有事，可提前離開
129. “杜絕酒后和疲勞上崗”屬于“8651”全方位精細(xì)化管理模式20項考核標(biāo)準(zhǔn)中“八到位”
130. 經(jīng)營方針：文化鑄就靈魂，管理創(chuàng)造效益，技術(shù)贏得競爭
131. 軍事化管理強化了干部職工以誠待人、以信興業(yè)、誠信為本、守信為榮、失信可恥的思想意識
132. 崗位責(zé)任制：“貢獻(xiàn)”的內(nèi)涵包括有形的量與無形的影響兩部分，只考核勞動量、成本和技術(shù)指標(biāo)，并不注重每個人的工作狀態(tài)
三、論述題（共15分）
133. 認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好，請談一下你對這句話的理解（不少于200字）
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