2025年11月訂單采購部月度績效評估問卷

歡迎參與本次訂單采購部門月度績效自評及互評。本問卷旨在客觀評估您及團隊成員的月度工作表現(xiàn)，結(jié)果將作為績效改進的重要參考。請根據(jù)實際情況如實作答，滿分100分。
1. 評價對象：王加麗
2. 評估對象
3. 請對以下采購計劃與訂單執(zhí)行維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
采購計劃按時完成率
采購需求響應(yīng)及時性
采購預(yù)算控制能力
緊急采購任務(wù)處理效率
4. 請對以下供應(yīng)商管理維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
供應(yīng)商選擇合理性
供應(yīng)商合作穩(wěn)定性
供應(yīng)商問題解決效率
新供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量
5. 請對以下成本控制維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
采購成本降低幅度
采購價格合理性
采購流程成本優(yōu)化
庫存成本控制效果
6. 請對以下溝通協(xié)作維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
跨部門溝通效率
內(nèi)部團隊協(xié)作配合度
信息傳遞準確性
沖突解決能力
7. 本月采購訂單準確率（訂單信息與需求匹配度）
8. 本月采購物料/服務(wù)質(zhì)量合格率
9. 本月采購交期達成率（按約定時間到貨比例）
10. 本月是否存在采購流程違規(guī)及疏漏行為（本項為10分）
11. 請列舉王加麗本月工作中取得的主要成績或亮點（發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點并借鑒也是一種提升）本問卷建議分值10分
12. 請分析王加麗本月工作中存在的主要不足及改進措施（依據(jù)填報情況評分）（本項目4分）
13. 評價對象：劉振玲
14. 評估對象
15. 請對以下訂單執(zhí)行與庫房維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
發(fā)貨計劃按時完成率
發(fā)貨響應(yīng)及時性
庫存盤點數(shù)據(jù)整理糾錯能力
緊急任務(wù)處理效率
16. 請對以下收發(fā)貨指標維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
收貨及時率評價
發(fā)貨及時率評價
訂單處理準確率
庫存數(shù)據(jù)手機與整理
17. 請對以下倉庫空間利用維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
倉庫利用率合理評價
通道空間占有率評價
產(chǎn)品分類是否清晰
商品擺放整齊程度
18. 請對以下溝通協(xié)作維度進行評分（1=未達標，2=基本達標，3=達標，4=優(yōu)秀）
  • 1分（未達標）
  • 2分（基本達標）
  • 3分（達標）
  • 4分（優(yōu)秀）
跨部門溝通效率
內(nèi)部團隊協(xié)作配合度
信息傳遞準確性
沖突解決能力
19. 本月訂單準確率（訂單信息與需求匹配度）
20. 本月訂單監(jiān)控及反饋及時性評價
21. 本月訂單交期達成率（按約定時間發(fā)貨比例）
22. 本月是否存在采購流程違規(guī)及疏漏行為（本項為10分）
23. 請列舉劉振玲本月工作中取得的主要成績或亮點（請據(jù)實填寫，發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點也是一種美德）本問卷建議分值10分
24. 請分析劉振玲本月工作中存在的主要不足及改進措施（必須要寫，否則為0分）（本項目4分）
25. 對部門整體績效提升的建議或需求（對部門提出合理化建議）
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