2025年績效考評管理辦法滿意度調(diào)查問卷

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：為優(yōu)化2026年新績效考核制度，特開展本次滿意度調(diào)查。您的反饋將作為制度優(yōu)化的重要參考，請根據(jù)實際體驗填寫。

1. 您的姓名:_______________

2. 您的部門:_______________

一、制度整體評價

1、您對當(dāng)前績效制度的總體滿意度如何?

非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意

2、現(xiàn)行制度是否清晰體現(xiàn) “公平、公開、可行、嚴(yán)格、事實、反饋” 原則?

完全體現(xiàn)基本體現(xiàn)未充分體現(xiàn)完全未體現(xiàn)

3、您認(rèn)為績效考核對部門工作推進(jìn)和整體效率的影響如何?

有非常顯著的促進(jìn)作用有一定的促進(jìn)作用感覺不明顯，和以前差不多反而增加了不必要的工作負(fù)擔(dān)和內(nèi)耗

二、考核內(nèi)容與目標(biāo)

4、您認(rèn)為績效考核中各維度（KPI、內(nèi)外部協(xié)作滿意度、KBI、學(xué)習(xí)與成長）的合理性如何?

非常合理，能全面反映工作貢獻(xiàn)比較合理一般，部分項目權(quán)重有待優(yōu)化不太合理，重點不突出非常不合理，與實際工作重點嚴(yán)重脫節(jié)

7. 5、您認(rèn)為哪部分分值應(yīng)增減，或哪部分仍不明確、不全面?建議調(diào)整維度:_______________

6、對于績效目標(biāo)分值設(shè)置，您覺得合理性如何?

非常合理比較合理不太合理

7、您認(rèn)為是否需要在績效考核中設(shè)置加分項?

需要不需要

8、您如何評價績效目標(biāo)的設(shè)定過程?

目標(biāo)設(shè)定清晰、具體，且與我充分溝通目標(biāo)設(shè)定基本清晰，但溝通不夠充分目標(biāo)設(shè)定比較模糊，難以衡量目標(biāo)由上級直接下達(dá)，我未參與

四、績效考評過程

9、您如何評價績效考評過程?

每次都充分溝通，能清晰了解考評邏輯與改進(jìn)方向基本會溝通，但部分內(nèi)容（如打分依據(jù)）未解釋清楚僅簡單告知結(jié)果，無實質(zhì)性溝通從未溝通，直接收到考評結(jié)果

10、您認(rèn)為在績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如目標(biāo)爭議、分?jǐn)?shù)異議、制度疑問等），是否需要人力資源部門主動介入溝通協(xié)調(diào)?

非常需要，人力資源部門能提供更專業(yè)的解釋與公平保障有需要，在部門溝通無法達(dá)成一致時可介入無所謂，部門內(nèi)部溝通即可不需要，人力資源部門介入會增加流程復(fù)雜度

11、您對當(dāng)前績效申訴渠道（如申訴流程、反饋時效、處理結(jié)果）的滿意度如何?

非常滿意，渠道清晰、反饋及時、結(jié)果公正基本滿意，渠道可找到，但反饋時效較慢一般，知道有申訴渠道，但不清楚具體流程不滿意，找不到明確申訴渠道，或申訴后無回應(yīng)

四、績效考核實施結(jié)果

12、您認(rèn)為最終的績效分?jǐn)?shù)能否準(zhǔn)確、客觀地反映您當(dāng)季的工作完成情況?

完全能反映大部分能反映只能反映一部分基本不能反映

13、若績效分?jǐn)?shù)基本不能完全反映工作完成情況，主要原因是什么?（可多選）

考核標(biāo)準(zhǔn)主觀性強，難以量化管理者打分有個人偏見考核內(nèi)容未能覆蓋我的核心工作“唯結(jié)果論”，忽略了工作過程與難度其他:

14、關(guān)于績效工資結(jié)算方式，若調(diào)整為 “不預(yù)發(fā) + 季末結(jié)算”，您的接受度如何?

能接受勉強接受不能接受

五、制度改進(jìn)方向

15、對于未來績效考核制度的優(yōu)化，您還有哪些具體的期待或建議?（請暢所欲言）

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