360度采購人員2025年度績效考核表

本次年度考核主要是通過多角度來評估人員的年度業(yè)績并同時向員工提供建設(shè)性的年度反饋,幫助員工找到自身的優(yōu)勢和不足,為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
1. 該采購人員總能夠通過各種渠道和方式找到資質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好、穩(wěn)定而可靠的供應(yīng)商,并能定期對現(xiàn)有供應(yīng)商就產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、市場價格和交付能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行審核,從而建立穩(wěn)定的合格供應(yīng)商的合作關(guān)系。同時積極地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,及時回復(fù)公司同事的詢問。
2.

該采購人員總能夠積極配合執(zhí)行公司的各項流程制度,并積極地推進(jìn)內(nèi)部流程的優(yōu)化和完善。

3.

該采購人員能夠在和供應(yīng)商談判前充分掌握采購物件的成本(如原材料,人工等),產(chǎn)品市場資訊(市場供應(yīng)情況、新技術(shù)的采用)、供應(yīng)商市場策略等,交貨期限、付款條件等方面進(jìn)行有效的談判,并獲得最優(yōu)的價格,幫助降低公司成本。

4. 該采購人員非常熟悉公司的產(chǎn)品及服務(wù),對供應(yīng)市場的新技術(shù)及供應(yīng)非常熟悉,并總能夠根據(jù)需求部門提供的需求方案找到合適的供應(yīng)商,并在新供應(yīng)商考核合格后,推薦給需求部門。
5.

該采購人員對供應(yīng)商的交付總能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量管控,了解交付貨物的質(zhì)量情況,并對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行重點管控、加大檢查力度,并對多次不合格的供應(yīng)商列為黑名單。為確保建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源,定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核、查看供應(yīng)商交付質(zhì)量、潛在風(fēng)險等,快速判斷是否繼續(xù)合作。

6.

該采購人員對采購訂單的預(yù)期性、供應(yīng)商的庫存及物流狀況總是非常關(guān)注和了解,并對交貨時間進(jìn)行有效的監(jiān)控,故而總能夠確保在采購訂單簽訂完畢后,按時交貨以確保公司項目的正常實施。

7.

當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)商出現(xiàn)交貨異常時,該采購人員總能夠快速響應(yīng)、應(yīng)對并采取有效的措施減小或者避免影響,并能夠積極反饋給需要部門。

8.

熟悉公司的相關(guān)規(guī)定并明確供應(yīng)商及公司合作目標(biāo)和責(zé)任,總能夠準(zhǔn)備并提供準(zhǔn)確、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、完整的文件和標(biāo)準(zhǔn)化的文檔給公司和供應(yīng)商。

9.

在工作中自主學(xué)習(xí),總能夠持續(xù)嘗試新的工作方法,不斷探索和嘗試,找到新的解決方案。

10. 填寫人(該填寫只用來判定是否完成填寫,并不對被評估人及主管開放)
360度評估系統(tǒng) 復(fù)制此問卷