2025年班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分）
1、2002年發(fā)行的《執(zhí)行力》一書(shū)中提到，成功的企業(yè)，等于戰(zhàn)略加執(zhí)行力，其中，執(zhí)行力占比為（）
2、“人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的:“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！边@句話來(lái)自于（）
3、以下哪個(gè)內(nèi)容不是與上級(jí)溝通的原則（）
4、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指出問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)（）
5、溝通要講究語(yǔ)詞之美，以下不正確的是（）
6、以一不屬于“傾聽(tīng)三寶”的是（）
7、執(zhí)行力提升，基層要（）
8、哪個(gè)層級(jí)最不應(yīng)該對(duì)執(zhí)行力負(fù)責(zé)（）
9、執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作所需要結(jié)果”的（）
10、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)錯(cuò)誤的態(tài)度是（）
二、多項(xiàng)選擇題（每題5分）
1、激勵(lì)的理論包括（）等
2、以下哪些屬于對(duì)員工不尊重的行為（）
3、工作報(bào)告的種類包含（）
4、員工抱怨時(shí)絕對(duì)不能脫口而出的話語(yǔ)包括（）
5、執(zhí)行力不佳的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)在的“三度”是指?（）
6、傾聽(tīng)的“三寶”是指（）
7、面對(duì)壓力的方法包括（）
8、精益生產(chǎn)就是要以最小的（），取得最大的（），即努力消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理過(guò)程中的（ ）勞動(dòng)以及（ ）的思想和技術(shù)，以最優(yōu)工作質(zhì)量、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化（每空填一個(gè)）。
9、良好的教育訓(xùn)練分為三個(gè)方面:（）教育.。
10、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的要點(diǎn)包括:數(shù)字、（）等
三、判斷題（每題2分）
1、只要給員工多加點(diǎn)工資，激勵(lì)工作就可以做好了
2、公司有提案改善制度，但是員工沒(méi)有好的改善創(chuàng)新提案，跟班組長(zhǎng)是沒(méi)有關(guān)系的
3、從馬斯諾五大層次需求理論來(lái)講，班組長(zhǎng)激勵(lì)員工的最高層次是讓員工在公司能夠做到自我實(shí)現(xiàn)
4、班組長(zhǎng)以身作則不僅表現(xiàn)在工作上，公司內(nèi)部，同時(shí)也應(yīng)表現(xiàn)在個(gè)人生活上，社會(huì)上
5、壓力只有負(fù)面作用，沒(méi)有正面作用
6、點(diǎn)檢表最主要的工作就是把表格“勾”完;
7、因?yàn)橐ＷC客戶的交貨期，所以多備一些庫(kù)存是理所當(dāng)然的;
8、做好改善需要拋棄固定的觀念，否定現(xiàn)狀
9、員工只要認(rèn)為自己的操作方法更好，就可以按自己的想法去行動(dòng)
10、班組長(zhǎng)的主要工作是達(dá)到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，怎么規(guī)定怎么做，改善是其它部門(mén)的事情，與班組長(zhǎng)無(wú)關(guān)
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