遠航班結(jié)業(yè)考試(客觀題)
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一、單選題(25題 1分/題)
1、“五個為什么”法的目的是什么?
追究責任
找到根本原因
連續(xù)追問直到找到直接原因
快速解決問題
2、“內(nèi)驅(qū)力”的核心來源是:
外部獎勵
內(nèi)部動機
績效考核
領(lǐng)導(dǎo)壓力
3、人力資源規(guī)劃的首要功能是:
降低工資
合理分配人力
提高福利
減少培訓(xùn)
4、管理經(jīng)濟學(xué)研究的出發(fā)點是:
人是無私的
人是自私的
人是理性的
人是感性的
5、“成長型思維”的提出者是:
馬斯洛
德魯克
德韋克(Dweck)
赫茲伯格
6、OKR中的“O”指的是:
關(guān)鍵結(jié)果
目標
任務(wù)
計劃
7、“情感賬戶”概念的提出者是:
彼得·德魯克
史蒂芬·柯維
約翰·科特
菲利普·科特勒
8、“最后通牒博弈”實驗說明了:
人總是理性的
人有時會放棄最優(yōu)經(jīng)濟選擇
人總是自私的
人總是合作的
9、“雙贏思維”屬于哪個習(xí)慣?
積極主動
人際領(lǐng)導(dǎo)
要事第一
知彼解己
10、“第一性原理”在OKR中常用于:
設(shè)定目標
分解挑戰(zhàn)
績效考核
薪酬設(shè)計
11、“心理圖示”影響的是:
記憶力
感知和解釋環(huán)境的方式
情緒控制
睡眠質(zhì)量
12、“邊際效用遞減規(guī)律”說明:
需求曲線向右上傾斜
需求曲線向右下傾斜
供給曲線向左上傾斜
供給曲線向右下傾斜
13、“人才九宮格”中,“朝陽型”人才的特點是:
高業(yè)績低潛力
高潛力低業(yè)績
低業(yè)績低潛力
高業(yè)績高潛力
14、“SCAMPER”創(chuàng)意方法中的“R”代表:
替換
合并
反向
改造
15、“PDCA”閉環(huán)管理中,“C”代表:
計劃
檢查
執(zhí)行
處理
16、“情感賬戶”中,取款行為包括:
誠實
禮貌
失信
仁慈
17、“行為面試法”中的“STAR”不包括:
情境
任務(wù)
行動
培訓(xùn)
18、“市場機制”的基本假設(shè)是:
政府干預(yù)
自由競爭
計劃分配
壟斷經(jīng)營
19、“心智圖法”的核心是:
線性筆記
放射狀思維
表格整理
文字描述
20、“績效管理”的核心是:
考核懲罰
全過程管理
薪酬發(fā)放
招聘錄用
21. 國有企業(yè)法律風(fēng)險管理的發(fā)展階段中,“專門管理階段”的主要特征是:
A. 依賴傳統(tǒng)法律意識
B. 建立專門的法律風(fēng)險管理部門和機制
C. 開始量化風(fēng)險指標
D. 將法律風(fēng)險與其他風(fēng)險整合管理
22. 內(nèi)部控制的基本要素不包括:
A. 風(fēng)險識別與評估
B. 控制措施和職責分工
C. 員工薪酬福利設(shè)計
D. 信息和交流渠道
23. 在“三道防線”模型中,第二道防線是指:
A. 業(yè)務(wù)單位防線
B. 風(fēng)險管理單位防線
C. 內(nèi)部審計單位防線
D. 紀檢監(jiān)察防線
24. 《民法典》實施后,企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注哪類法律風(fēng)險的變化?
A. 僅刑事責任風(fēng)險
B. 合同類與資產(chǎn)類法律風(fēng)險
C. 僅勞動關(guān)系風(fēng)險
D. 僅知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
25. 廉政建設(shè)中,國企應(yīng)通過哪種方式提高法律風(fēng)險防控的效率和準確性?
A. 增加員工數(shù)量
B. 減少業(yè)務(wù)流程
C. 推動信息化建設(shè),建立智能預(yù)警系統(tǒng)
D. 取消內(nèi)部審計
二、多選題(15題 1分/題)
1、以下哪些屬于“內(nèi)驅(qū)力三要素”?
自主
專精
目標
獎勵
2、“非人資源管理”中,人力資源規(guī)劃的流程包括:
工作分析
勝任力模型
人力盤點
薪酬設(shè)計
3、“管理經(jīng)濟學(xué)”中提到的“規(guī)模經(jīng)濟”類型包括:
內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟
外在規(guī)模經(jīng)濟
心理規(guī)模經(jīng)濟
社會規(guī)模經(jīng)濟
4、OKR工作法的好處包括:
聚焦核心
對齊目標
激發(fā)挑戰(zhàn)
替代績效考核
5、“績效管理”的流程包括:
目標制定
績效輔導(dǎo)
績效評估
薪酬發(fā)放
6、“最后通牒博弈”說明人性中包括:
合作傾向
公平意識
完全理性
絕對自私
7、“SWOT分析”包括:
優(yōu)勢
劣勢
機會
威脅
8、“馬斯洛需求層次理論”包括:
生理需求
安全需求
社交需求
財富需求
9、“魚骨圖”常用于分析:
問題原因
對策制定
薪酬設(shè)計
績效考核
10、“GROW模型”包括:
目標
現(xiàn)狀
方案
行動
11、“平衡計分卡(BSC)”包括的層面有:
財務(wù)
客戶
內(nèi)部流程
學(xué)習(xí)與成長
12 “外部動機”的危害包括:
A. 能量難以持久
B. 容易內(nèi)耗
C. 激發(fā)創(chuàng)造力
D. 提高滿意度
13. “OKR與KPI的區(qū)別”在于:
A. OKR是目標導(dǎo)向
B. KPI是績效指標
C. OKR不與績效強綁定
D. KPI不量化
14. “管理職能”包括:
A. 計劃
B. 組織
C. 控制
D. 領(lǐng)導(dǎo)
15. “情感賬戶”的特點包括:
A. 5:1原則
B. 及時原則
C. 接受方原則
D. 真誠無私原則
三、判斷題(10題 1分/題)
1、“內(nèi)驅(qū)力”與“外驅(qū)力”可以完全割裂。
對
錯
2、“五個為什么”法建議連續(xù)問5個為什么以找到根本原因。
對
錯
3、“OKR”可以直接用于績效考核。
對
錯
4、“情感賬戶”中,取款行為包括誠實和守信。
對
錯
5、“市場機制”假設(shè)每個人都是完全理性的。
對
錯
6、“成長型思維”認為能力是固定不變的。
對
錯
7、“人力資源規(guī)劃”只是為了減少人力成本。
對
錯
8、“第一性原理”常用于分解復(fù)雜問題。
對
錯
9、“績效管理”只是人力資源部門的職責。
對
錯
10、“雙贏思維”是指雙方各讓一步。
對
錯
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